ການສຶກສາຫຼັງການລະບາດສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສຳພັນທີ່ໜ້າສົນໃຈ:

ຜະລິດຕະພາບ: ການຂາດນໍ້າ 2% ເຮັດໃຫ້ສະຕິປັນຍາຫຼຸດລົງ 20% (ຫ້ອງທົດລອງປະສິດທິພາບຂອງມະນຸດ MIT)

ການຮັກສາພອນສະຫວັນ: 68% ຂອງພະນັກງານໃຫ້ຄະແນນ “ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກດ້ານສຸຂະພາບ” ສູງກວ່າການຂຶ້ນເງິນເດືອນ (Gartner 2024)

ເຄຣດິດຄວາມຍືນຍົງ: ເຄື່ອງແຈກຈ່າຍອັດສະລິຍະ 1 ເຄື່ອງ ກຳຈັດຂວດພາດສະຕິກໄດ້ 30,000 ຂວດ/ປີ (EPA)

ບໍລິສັດຊັ້ນນໍາໃນປັດຈຸບັນຖືວ່າເຄື່ອງແຈກຈ່າຍເປັນເຄື່ອງມືຍຸດທະສາດ:

ວິທີແກ້ໄຂການແຈກຢາຍເປົ້າໝາຍຂອງບໍລິສັດ
ຫຼຸດຜ່ອນມື້ເຈັບປ່ວຍ ສູດປະສົມພູມຕ້ານທານທີ່ອຸດົມດ້ວຍວິຕາມິນ
ສະໜັບສະໜູນຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງລະບົບປະສາດ ຮູບແບບການປະຕິບັດງານແບບງຽບສຳລັບພື້ນທີ່ທີ່ມີຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ຄວາມຮູ້ສຶກ
ບັນລຸລະບົບການກັ່ນຕອງທີ່ບໍ່ມີກາກບອນເປັນລົບສຸດທິ
ການເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຢີ: ລະບົບນິເວດຫ້ອງການທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ
ເຄື່ອງແຈກຈ່າຍຂອງບໍລິສັດທີ່ທັນສະໄໝເຮັດໜ້າທີ່ເປັນສູນກາງຂໍ້ມູນ:

ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກແບບປະສົມປະສານ

ເຊັນເຊີ IoT ຕິດຕາມຮູບແບບການນຳໃຊ້, ແຈ້ງໃຫ້ຊາບກ່ຽວກັບການຫຼຸດຂະໜາດຂອງຫ້ອງການ (ຕົວຢ່າງ, “ການດື່ມນ້ຳສູງສຸດເວລາ 11 ໂມງເຊົ້າ ວັນອັງຄານ-ພະຫັດ → ກຳນົດເວລາມື້ເຮັດວຽກໃນຫ້ອງການ”)

ແອັບຯມືຖືຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກສາມາດ "ຈອງ" ນໍ້າທີ່ເສີມດ້ວຍແຮ່ທາດກ່ອນການເດີນທາງໄດ້

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນ

AI ຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການທົດແທນຕົວກອງ, ໂດຍການຊິ້ງຂໍ້ມູນກັບຊອບແວການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່

ເຊັນເຊີກວດຈັບການຮົ່ວໄຫຼຊ່ວຍປະຢັດບໍລິສັດໄດ້ 120,000 ໂດລາ/ປີໃນອາຄານ 50 ຊັ້ນ (JLL Facility Analytics)

ການປະຕິບັດຕາມສຸຂະພາບ

ເຄື່ອງແຈກຈ່າຍຈອກທີ່ມີ NFC ຈະບັນທຶກການດື່ມນ້ຳຂອງພະນັກງານຕາມການປະຕິບັດຕາມ OSHA ໃນສາງທີ່ມີຄວາມຮ້ອນສູງ

ການສຶກສາກໍລະນີ: ໂຄງການ “Hydrate or Die” ທົ່ວໂລກຂອງ Unilever
ສິ່ງທ້າທາຍ: ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍນ້ຳດື່ມບັນຈຸຂວດ 4.6 ລ້ານໂດລາ/ປີ + ເພີ່ມຄະແນນຄວາມຍືນຍົງ
ວິທີແກ້ໄຂ:

ຕິດຕັ້ງເຄື່ອງແຈກຈ່າຍອັດຕະໂນມັດ EcoLogic ຈຳນວນ 5,000 ເຄື່ອງດ້ວຍ:

ການວິເຄາະແຮ່ທາດໃນທ້ອງຖິ່ນ (ອຸດົມດ້ວຍແຄວຊຽມໃນມິລານ, ເສີມດ້ວຍແມກນີຊຽມໃນມຸມໄບ)

ການຕິດຕາມດ້ວຍລະຫັດ QR ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການປະຫຍັດ CO2 ທຽບກັບທາງເລືອກທີ່ບັນຈຸຂວດ

ເປີດຕົວ HydraRank gamification: ພະແນກຕ່າງໆແຂ່ງຂັນກັນເພື່ອເປົ້າໝາຍການດື່ມນ້ຳຜ່ານແຜງຄວບຄຸມເວລາຈິງ
ຜົນໄດ້ຮັບ:

ການໃຊ້ພາດສະຕິກຫຼຸດລົງ 43%

ຄວາມຜິດພາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມອິດເມື່ອຍໃນໂຮງງານຫຼຸດລົງ 11%

LinkedIn ກ່າວເຖິງເຖິງ 210% (“#BestPlaceToHydrate”)

ການວິເຄາະ ROI
ການລົງທຶນຂອງບໍລິສັດແຈກຢາຍໃຫ້ຜົນຕອບແທນທີ່ວັດແທກໄດ້:

ໄລຍະເວລາຄືນທຶນ
ໜ່ວຍກອງພື້ນຖານ 8 ເດືອນ 38%
ລະບົບແຮ່ທາດອັດສະລິຍະ 14 ເດືອນ 62%
ຊຸດສຸຂະພາບຄົບຊຸດ (ວິຕາມິນ/ຕົວປັບຕົວ) 24 ເດືອນ 81%
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: ບົດລາຍງານປະສິດທິພາບບ່ອນເຮັດວຽກ Deloitte 2024
ນະວັດຕະກໍາສະເພາະຂະແໜງການ
1. ວິທະຍາເຂດເຕັກໂນໂລຢີ

ເຄື່ອງແຈກຈ່າຍ AquaBrain ຂອງ Google:

ຄວບຄຸມດ້ວຍສຽງ (“Hey Google, ສ່ວນປະສົມທີ່ຫຼຸດຜ່ອນ cortisol”)

ຊິ້ງກັບປະຕິທິນເພື່ອແຈກຈ່າຍຕົວເລືອກທີ່ບໍ່ມີຄາເຟອີນກ່ອນການປະຊຸມທີ່ສຳຄັນ
2. ການຜະລິດ

ສະຖານີ ElectroHydrate ຂອງ Tesla:

ການເຕີມເຕັມເອເລັກໂຕຣໄລສຳລັບພະນັກງານສາຍການປະກອບ

ເຊັນເຊີຄວາມກົດດັນຄວາມຮ້ອນກະຕຸ້ນໝອກເຢັນໃນລະຫວ່າງຄື້ນຄວາມຮ້ອນ
3. ການໃຫ້ຄຳປຶກສາ ແລະ ການເງິນ

ໂໝດ DeepFocus ຂອງ McKinsey:

ນ້ຳທີ່ປະສົມດ້ວຍ L-theanine ຖືກແຈກຢາຍໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນ

ຂໍ້ມູນການນຳໃຊ້ແຈ້ງໃຫ້ຊາບກ່ຽວກັບການກວດສອບປະສິດທິພາບການປະຊຸມ $300/ຊົ່ວໂມງ

ການເອົາຊະນະອຸປະສັກໃນການຮັບຮອງເອົາບໍລິສັດ
ສິ່ງທ້າທາຍທີ 1: ໂຄງສ້າງພື້ນຖານແບບເກົ່າ

ວິທີແກ້ໄຂ: ເຄື່ອງແຈກຈ່າຍແບບໂມດູນສາມາດປັບປຸງລະບົບປະປາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໄດ້ (ເຊັ່ນ Plug-n-Pure ໂດຍ 3M)

ສິ່ງທ້າທາຍທີ 2: ຄວາມຢ້ານກົວດ້ານຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ

ວິທີແກ້ໄຂ: ການປະມວນຜົນ AI ໃນອຸປະກອນ (ບໍ່ມີການໂອນຂໍ້ມູນໃນຄລາວ) + ບັນທຶກຄຸນນະພາບນໍ້າໃນ blockchain

ສິ່ງທ້າທາຍທີ 3: ຄວາມມັກຂອງຄົນລຸ້ນຫຼັງ

Gen Z: ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຕົວຊີ້ວັດຜົນກະທົບທາງສັງຄົມ (ຕົວຢ່າງ, “ຜູ້ແຈກຈ່າຍນີ້ໄດ້ສະໜອງທຶນໃຫ້ແກ່ໂຄງການນ້ຳ 10 ໂຄງການໃນອາຟຣິກາ”)

Boomers: ມັກອິນເຕີເຟດທີ່ງ່າຍດາຍດ້ວຍຕົວອັກສອນຂະໜາດໃຫຍ່